人工(gōng)智能(néng)的到來，為(wèi)解決行業海量數據、提高視頻價值提供了更多(duō)的技(jì )術支持與發展新(xīn)思路。無論技(jì )術如何革故鼎新(xīn)，為(wèi)用(yòng)戶創造價值是亘古不變的宗旨，但在這波浪潮中(zhōng)，由于資本與商(shāng)業的浮躁，行業中(zhōng)也出現畸形發展的苗頭，讓企業發展偏離了原有(yǒu)的軌道。本文(wén)邀請上海趨視信息科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司副總經理(lǐ)徐飙圍繞安(ān)防+AI的發展存在的問題進行探讨。
Q：a&s總經理(lǐ)、總編輯
A：上海趨視信息科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司 副總經理(lǐ) 徐飙
關玉娟：如何看待當前安(ān)防企業在人工(gōng)智能(néng)的定位？
徐飙：行業選擇與戰略定位需要注意的是當前處于弱人工(gōng)智能(néng)時代，深度學(xué)習并沒有(yǒu)解決核心的問題，因此市場上并沒有(yǒu)真正到達同質(zhì)的階段，例如人臉識别的應用(yòng)，實際上可(kě)以分(fēn)為(wèi)多(duō)種類别，如主動配合與非主動配合、門禁與客流量管理(lǐ)等，并非是一種技(jì )術便能(néng)通用(yòng)，因此大家都先在談垂直場景落地與垂直商(shāng)業邏輯，但其實一走到垂直，便是要把橫向（通用(yòng)）的東西變成縱向的。
我們自身的定位與商(shāng)湯、曠視、依圖等不同，他(tā)們自身的發展要求很(hěn)難靠一個行業去滿足，必須讓技(jì )術能(néng)覆蓋更多(duō)的行業才能(néng)挑戰更高的發展目标。在弱人工(gōng)智能(néng)時代，因為(wèi)技(jì )術發展很(hěn)快，因此我們的定位也不必急于一時去覆蓋更多(duō)的行業，讓自身技(jì )術成為(wèi)通用(yòng)型，選擇一個具(jù)有(yǒu)門檻的行業，更适合我們自身的發展。相反那些标注要做通用(yòng)技(jì )術的企業，會受限于自身行業算法投入、行業估值等因素在某些行業的競争力上就明顯處于劣勢，這也給了專注行業的中(zhōng)小(xiǎo)企業機會。在這樣的背景下，我們避開當前頭部公(gōng)司重點投入的無人駕駛、無人零售等行業，以目标跟蹤技(jì )術及目标行為(wèi)分(fēn)析技(jì )術為(wèi)主，專注在監管、門店(diàn)、社區(qū)三大行業。
關玉娟：在監管行業中(zhōng)，安(ān)防廠商(shāng)很(hěn)少真正進入的原因是什麽？
徐飙：之前的确有(yǒu)些廠商(shāng)有(yǒu)涉足這一領域，從無到有(yǒu)需要一段經曆，從有(yǒu)到精(jīng)又(yòu)是另一段不同的經曆，這對于一些沒有(yǒu)打算深耕的廠商(shāng)而言不會那麽的輕松。再加上行業的選擇面太廣，監管可(kě)能(néng)還未成為(wèi)一些大公(gōng)司的獨立事業部，這從側面說明了對其對總體(tǐ)營收也沒有(yǒu)多(duō)少實際的意義。同時監管屬于高服務(wù)行業，當前智能(néng)還不成熟，而且标準化的東西很(hěn)少，因此不能(néng)像攝像機購(gòu)買完後就能(néng)用(yòng)，需要廠商(shāng)在每個點中(zhōng)投入一定的資源，形成強有(yǒu)力的服務(wù)支持。
關玉娟：集成商(shāng)合作(zuò)夥伴對于你們的技(jì )術服務(wù)的消化能(néng)力如何？
徐飙：很(hěn)多(duō)的參數設置都需要專業的支持，比如圖像的亮度與色度，都不可(kě)能(néng)是定式的參數，需要根據不同現場環境進行設置，集成商(shāng)如果沒有(yǒu)經過系統的培訓很(hěn)難支持。
關玉娟：企業将如何去推廣智慧監管方案的普及？
徐飙：一方面是企業主動去與用(yòng)戶交流，另一方面是國(guó)家出台的相應政策推動，加上這兩年人工(gōng)智能(néng)的火熱，政府将其列為(wèi)國(guó)家的導向，用(yòng)戶嘗試的想法很(hěn)強烈，所以很(hěn)容易一拍即合。
關玉娟：當前企業最大的困難點是什麽？
徐飙：規模化是我們最大的難題，用(yòng)戶的嘗試心态有(yǒu)了，前期試點帶來的效果也有(yǒu)了，但未來如何讓它進一步規模化，值得我們去思考：其一是當一百個前端感知上升到一萬個的時候，這不僅僅是量上的改變，也有(yǒu)對技(jì )術的促進作(zuò)用(yòng)，這也要求我們需要重新(xīn)在技(jì )術上進行規劃；其二是人員的能(néng)力的提升，規模化之後，需要大量的高級人才支撐起龐大的服務(wù)體(tǐ)系。
關玉娟：公(gōng)司這幾年的發展給你感觸最深的是什麽？
徐飙：第一個是回過頭看，當初選擇的市場方向——利用(yòng)國(guó)際領先的技(jì )術解決中(zhōng)國(guó)行業問題的方向沒有(yǒu)錯；第二個是最初選擇的監獄行業也是對的，這也是由當時技(jì )術的積累以及市場的剛需所決定的，現在回顧起來，如果當初選擇錯了，在沒有(yǒu)資本的支撐下，我們的收益将無法維持。
現在的智能(néng)化雖然競争很(hěn)激烈，但卻可(kě)以讓人感受到市場的意願逐年增強，在13-14年的時候我們也會經常思考用(yòng)戶在哪裏，如何去拓展，但現在這些都不需要，因為(wèi)用(yòng)戶自己找過來的都蠻多(duō)，雖然需求五花(huā)八門，但市場的旺盛是無需置疑的。
關玉娟：行業是否有(yǒu)人工(gōng)智能(néng)泡沫的苗頭或者投資過熱引發的不良反應？
徐飙：我覺得已經有(yǒu)出現了狀況，從投資人獲悉從今年下半年開始，沒有(yǒu)行業基礎的AI公(gōng)司已經很(hěn)少人問津，在之前擁有(yǒu)核心技(jì )術，在全球的比賽中(zhōng)獲得名(míng)次便能(néng)輕松獲得青睐，現在投資人更重視的技(jì )術到行業的落地。這樣會導緻留下來的都是具(jù)有(yǒu)硬實力的企業，但可(kě)能(néng)也會讓用(yòng)戶對AI産(chǎn)品的意願有(yǒu)所降低。這與國(guó)内06-07年做智能(néng)分(fēn)析的狀況相似，第一波技(jì )術浪潮的時候，用(yòng)戶的意願很(hěn)高，但後續的發展卻很(hěn)乏力。對于我們而言，選好了自己的行業，也就相信自己的賽場，盡自己最大的努力把它做好。但整體(tǐ)而言，AI+安(ān)防給予我個人的感受還是過熱了。
關玉娟：是否可(kě)以這樣認為(wèi)，安(ān)防雖然是AI比較好落地的場景，但實際上落地的量并沒有(yǒu)人們想象中(zhōng)那麽大？
徐飙：一方面這個量需要逐步展開，不是一下子便能(néng)夠湧現的，另一方面原有(yǒu)的公(gōng)司也會占據一定的量，并不是每個新(xīn)進入者都可(kě)以分(fēn)到一杯羹。換句話說，如果新(xīn)進者沒辦(bàn)法在算法、技(jì )術上與傳統企業拉開一個級别，那麽其勝算其實是很(hěn)低的，因為(wèi)傳統的企業具(jù)備更加紮實的地推及渠道能(néng)力。
關玉娟：如何看待人臉識别在當前智能(néng)解決方案中(zhōng)占據極高比重的現狀？
徐飙：未來的智能(néng)不僅僅是靠人臉識别一項技(jì )術帶動，它并不是唯一的東西。例如在監獄方案裏面，除了人臉識别還有(yǒu)行為(wèi)分(fēn)析，當用(yòng)戶實現了人臉識别的需求之外，便會思考其他(tā)非人臉的應用(yòng)，在某種層面上講人臉識别帶動其他(tā)技(jì )術應用(yòng)的發展。對于中(zhōng)小(xiǎo)企業而言，在巨頭們都往人臉識别擠的時候，要麽選擇直面挑戰，要麽選擇行業規避競争，我相信後者将更重要。
關玉娟：你們的技(jì )術被模仿的可(kě)能(néng)性大嗎？
徐飙：因為(wèi)技(jì )術每年都在進步，就算市場能(néng)夠模仿之前版本的水平，但我們自身也在不斷地演進中(zhōng)，所以意義并不大。現在行業中(zhōng)支持百路的動态人臉識别的廠商(shāng)起碼有(yǒu)一兩百家，而且差距不會太大，但要到達上千路甚至城市級的彙聚的水平，才是真正考驗實力。因此企業要真正推廣，做十個百路是沒有(yǒu)意義的，大規模應用(yòng)的才是驗證企業産(chǎn)品、品牌的試金石。
關玉娟：想借助這次訪談，向産(chǎn)業傳達什麽？
徐飙：第一，在AI還沒有(yǒu)成為(wèi)通用(yòng)技(jì )術前，企業都會有(yǒu)自己的生存空間，并不需要過度懼怕巨頭或者創企，隻要在自己選擇的道路上，往深發展，一定能(néng)很(hěn)好地生存下去；第二，解決實際問題是AI企業最關鍵的難題，而不是花(huā)俏的宣傳，從這個角度出發，踏踏實實解決行業用(yòng)戶的問題，在得到認可(kě)後也有(yǒu)利于企業未來技(jì )術的延伸。
在接受采訪中(zhōng)，徐總不斷強調“在智能(néng)行業不是跟誰比誰技(jì )術優秀，更多(duō)是誰跟用(yòng)戶的心理(lǐ)預期更加接近”的觀點，如果僅僅拘泥于人臉識别，那麽安(ān)防+AI是狹隘的，并不能(néng)讓行業用(yòng)戶真正的需求得到滿足，相反新(xīn)的同質(zhì)化競争也會加劇。對于更多(duō)的中(zhōng)小(xiǎo)企業而言，與其選擇在大賽道上與巨頭們直面競争，不如在自身專注的蹊徑上融入AI，為(wèi)用(yòng)戶創造更多(duō)自身的價值要來得更加的實際。